Η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ ενός συμβούλου και ενός προπονητή ή ακόμη και μέντορα, είναι ότι δεν νοείται προπονητής αν δεν έχει βρεθεί στη θέση σου. Πρέπει να έχει ωριμάσει μέσα στο ίδιο γήπεδο που αυτή τη στιγμή αγωνίζεσαι κι εσύ. Πρέπει να μπορεί να διαγνώσει τα κενά και τα σφάλματά σου βάσει του ποιος είσαι και πώς ακριβώς θέλεις να γίνονται τα πράγματα. Στη συνέχεια πρέπει να μπορεί να σου μεταδώσει τη θεωρία και την εμπειρία του, αλλά να σε εκθέσει και στο ισοζύγιο μεταξύ των αποφάσεών σου και των αντίστοιχων τιμημάτων. Τέλος, πατώντας πάνω στις τελικές σου αποφάσεις, πρέπει να κατέβει στο γήπεδο μαζί σου και να υλοποιείτε μαζί, μέχρι η δράση στο γήπεδο να γίνει η δεύτερη φύση σου.
Στην αγορά υπάρχουν εκατοντάδες σύμβουλοι που δεν έχουν καμιά σχέση με τα παραπάνω. Μπορεί να είναι υπάλληλοι μιας εταιρείας συμβούλων με κάποιο πτυχίο οικονομικών ή ένα MBA, οι οποίοι δεν χρειάστηκε ποτέ να μείνουν άυπνοι γιατί ο τάδε μεγαλοπελάτης δεν πλήρωσε και δεν βγαίνουν οι μισθοί στο τέλος του μήνα. Μπορεί να είναι απολυμένα στελέχη μιας εταιρείας που με χαμηλή απασχολησιμότητα κυκλοφορούν ως σύμβουλοι, προφανώς μη διαθέτοντας την αξία που θα τους κρατούσε απασχολημένους. Μπορεί πάλι να είναι και έγκριτοι λογιστές, οι οποίοι όμως αδυνατούν να κατανοήσουν την διαφορά μεταξύ λογιστικών και εξωλογιστικών σχεδίων, ή τη διαφορά μεταξύ λογιστή και οικονομικού διευθυντή, ειδικά στις μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Όλοι αυτοί, ανεξάρτητα από δεοντολογία, έχουν σύννομο δικαίωμα να δηλώνουν κάτι και να βρίσκουν πελάτες. Στο SLI θα βρεις έναν προπονητή που θα ασχοληθεί με τα δικά σου αιτήματα, τον δικό σου χαρακτήρα, την ψυχολογία και την νευρολογία σου, την ιστορία σου, και θα ανοίξετε το δρόμο μαζί προς την καρποφορία κάθε εγχειρήματός σου.
Πρόκειται για τον «βασιλιά» των προγραμμάτων του SLI. Μέσα σε ένα ημερολογιακό έτος, αναλύεται το αίτημα του επιχειρηματία, γίνεται μια σειρά από διαγνωστικές συνεδρίες που καλύπτουν το σύνολο της λειτουργίας της επιχείρησης, καθώς και την προσωπικότητα του επιχειρηματία. Στη συνέχεια παράγεται ένα σχέδιο υλοποίησης, όπου χέρι με χέρι με τον προπονητή, κατακτάς την διόρθωση σφαλμάτων, την αποκατάσταση ζημιών, την ρύθμιση «επιχειρηματικών αναπηριών», και βάζεις τα θεμέλια για την ανάπτυξη που αξίζει σε σένα και την επιχείρησή σου. Σε όλη αυτή τη διάρκεια, την οποία αποκαλούμε «Συγκομιδή», εκπαιδεύεσαι συστηματικά μέσα από προγράμματα masterclass επιπέδου και συνεδρίες κομμένες και ραμμένες στις ανάγκες σου. Οι παρεμβάσεις αφορούν τόσο εσένα, όσο και το προσωπικό σου και το ευρύτερο περιβάλλον σου εφόσον κριθεί απαραίτητο, ειδικά σε περιπτώσεις διαδοχής, οικογενειακών επιχειρήσεων και συνεταιρισμών. Τα αποτελέσματα είναι μετρήσιμα και σε αυτή τη βάση γίνεται και ο απολογισμός του προγράμματος.
Το πρόγραμμα αυτό αφορά σε επιχειρηματίες που διστάζουν να δεσμευτούν σε ένα μεταμορφωτικό σχέδιο. Παρ’ όλα αυτά αναγνωρίζουν ότι ένα τρίτο, επιστημονικά καταρτισμένο και επιχειρηματικά έμπειρο μάτι θα αποκαλύψει συνθήκες και παραμέτρους της επιχειρηματικότητάς τους που οι ίδιοι δεν θα έβλεπαν. Επίσης διαθέτουν την εμπειρία να υλοποιήσουν, έστω με λίγη κατ’ αποκοπήν καθοδήγηση, το σχέδιο υλοποίησης που ο μέντοράς τους θα παραγάγει με βάση την διαγνωστική αναφορά. Ένα τέτοιο πρόγραμμα κοστίζει σαφώς λιγότερο από ότι το πρόγραμμα προπονητικής ηγεσίας, και διαρκεί περίπου τρεις ως πέντε μήνες. Και στην περίπτωση αυτή, ζητείται από τον επιχειρηματία να παρακολουθήσει με 100% υποτροφία το εκπαιδευτικό πρόγραμμα ROIEDU Business, έτσι ώστε να διασφαλιστεί ότι με την παράδοση της διαγνωστικής αναφοράς και του σχεδίου υλοποίησης, μέντορας και επιχειρηματίας θα μιλάνε την ίδια γλώσσα.
για περισσότερες πληροφορίες
info@stergisoclock.com