Το 2013 η εταιρεία μας βίωσε μια περίοδο εσωτερικής αποδόμησης, η οποία επιταχύνθηκε από τη δημοσιονομική κρίση της χώρας, αλλά ουσιαστικά υποκινήθηκε από ζητήματα επιχειρηματικής διαδοχής από τη δεύτερη στην τρίτη γενιά. Για καλή μας τύχη, ήρθαμε σε επαφή με το The αriston Project. Καθορίσαμε την παραγωγικότητα της εταιρείας μας μέσω της μεθοδολογίας των κέντρων κόστους και καταφέραμε να αποκωδικοποιήσουμε τις θεμελιώδεις αρχές της αγοράς και να αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας μέσω της εξωστρέφειας – το ισχυρότερο εργαλείο που διαθέτουμε. Μέσα σε έναν χρόνο, είδαμε τον κύκλο εργασιών μας να αυξάνεται κατά 50%. Ξαναβρήκαμε την ελπίδα για την επιχείρησή μας, χτίσαμε ισχυρές εταιρικές δομές και αποκτήσαμε αυτοπεποίθηση αποκτώντας γνώσεις.

Συνεργαζόμαστε με το The αriston Project για περισσότερο από δέκα χρόνια και η εξέλιξη του Κέντρου Ξένων Γλωσσών μας είναι, στην πραγματικότητα, η μεγαλύτερη απόδειξη επιτυχίας του προγράμματος, τόσο σε διοικητικό όσο και σε εκπαιδευτικό επίπεδο. Με το The αriston Project πάντα στο πλευρό μας, το Κέντρο Ξένων Γλωσσών Πετμεζά έχει αυξηθεί σε μέγεθος και κερδοφορία, αλλά κυρίως σε ποιότητα, αφού αποκτήσαμε βαθιά γνώση για την επιχείρησή μας και μάθαμε να τη διαχειριζόμαστε σωστά. Η εφαρμογή αυτών των αρχών και κανόνων μάς μετέτρεψαν σε ένα αξιόπιστο ιδιωτικό εκπαιδευτικό κέντρο με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, στοιχείο εξαιρετικά σημαντικό για εμάς.

Αφού παρακολούθησα τις πρώτες συνεδρίες του ROIEDU Business, κατάφερα να εφαρμόσω όσα έμαθα στην πράξη, επιτυγχάνοντας καλύτερο και αποτελεσματικότερο έλεγχο της επιχείρησής μου σε σύντομο χρονικό διάστημα. Η ποσοτικοποίηση των παραμέτρων της δουλειάς μου σε ευρύτερη κλίμακα μου έδωσε μια ολοκληρωμένη εικόνα των οικονομικών μου και μου επέτρεψε να κατανείμω τα έσοδα και τα έξοδά μου με τρόπο ισορροπημένο και δίκαιο για όλους. Ο στόχος μου ήταν να μάθω να ξεπερνάω τυχόν εμπόδια που μπορεί να βρεθούν στον δρόμο μου και να αποδεσμεύομαι άμεσα από νευρωτικές καταστάσεις που επιβραδύνουν και περιορίζουν την εταιρεία μου.